Ako imaš komapniju koja raste, a ti se osećaš iscrpljeno jer si uključen u svaki segment poslovanja, zapošljavaš, vodiš zaposlene, pregovaraš sa klijentima, trebao bi da razmisliš  koliko vredi tvoje vreme kao vlasnika preduzeća,. Ovi nepovezani zadaci mogu da oduzmu dragoceno vreme od stvarne produktivnosti i profitabilnosti vašeg poslovanja. Ako počnete da primećujete značajan pad u nivou produktivnosti ili drugi zaposleni nisu u stanju da ispune dodatne zahteve na vreme zbog HR dužnosti, verovatno je vreme da razmislite o angažovanju stručnjaka za ljudske resurse.

Kako su zaposleni najvažniji resurs svake organizacije, razvoj organizacije mora pratiti i razvoj ljudi. Naime, postoji niz različitih uloga koji HR može obavljati u vašoj kompaniji, od kreiranja strategija za zapošljavanje do strategija zadržavanja zaposlenih, kao i za nadgledanje projekata koji promovišu produktivnost u celoj kompaniji. Šta god da HR radi mora biti u u skladu sa vašim organizacijiskim ciljevima. HR vam zapravo može pomoći u postizanju ličnih ciljeva.

Naš pristup radu je pre svega inidivualizovan i sistematski, što znači da za svaku firmu kreiramo ‘tailor made’ programe koji su usmereni na razvoj organizacije i zaposlenih na svim nivoima. Prvi korak u radu sa nam je uvek analiza i procena izazova sa kojima se suočavate, a zatim kreiranje i predlaganje jedinstvenih rešenja.

Mi verujemo da je svaka organizacija jedinstvena – kao i svaki zaposleni, zato ćemo se lično povezati s vama kako bismo u potpunosti razumeli koja će HR rešenja biti u skladu sa vašim poslovnim ciljevima.

Kada radite sa Colloco timom dobićete podršku za celokupan životni ciklus vaše organizacije i zaposlenih – od procesa zapošljavanja do razvoja vaših zaposlenih, razvoja lidera i organizacije inovativnih team building-a.